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近日，随着中外空调企业新产品和新战略的发布，2016新“冷”年如期“开盘”。而回首刚刚过去的2015年，中国空调市场面临了自产业发展以来最为困难的一年。
数据显示，今年上半年空调市场零售额仅为865亿元，同比下滑3.1%，是中国家电市场唯一的负增长品类。另外，2015年全球家用空调出货量近1.3亿台，整体规模回落2个百分点。国内市场“蛋糕”缩水，海外销售又在空调人伤口上撒了把盐，在这样严峻的形势下，2016冷年行业发展将呈现出怎样的趋势？
一年前，自格力在国庆前夕开打空调价格战以来，这种“以价换量”的策略就一发不可收拾，不管是国内的龙头企业，还是国际的行业巨头，几乎都参与到了价格战的争夺中。
价格战虽饱受业内专家的诟病，但却是行业无奈之举，归根结底还在于库存高企的压力，高库存已成为近年来摆在众企业面前最大的难题。
有消息称，去年我国就有库存空调2000万左右，而经过新一轮的生产后，截至今年5月份，我国库存的空调已经上升至4500万台，达到历史最高。但是，我国空调在2014年的销售仅为4215万台，预测今年的销售量也仅为4455万台，这意味着好多厂家和经销商压了不少的货还没有卖出去，企业为了去库存，不得不采用低价促销的形式，从而导致空调行业的总体盈利能力不足。
事实上，做库存是很多空调企业一贯的经营方式，以备旺季大量出货，这种方式在以前是适应市场规律的，在空调的淡旺季很明显、市场需求充足的背景下是合理的。但随着市场增幅放缓、淡旺季差缩小，如果继续向渠道大量压库，就会导致渠道库存高居不下，比如今年只能卖5000万套产品，厂家却硬要生产一个亿，那么剩下的空调便很难消化，这不仅对企业的经营造成风险，也会对整个行业的健康发展造成不利的影响，“控产减库”已成当务之急。
总而言之，目前我国的空调市场正处于供大于求、产能过剩的阶段，在这样的压力下，2016冷年的空调厂商仍然面临着巨大的压力，预计清库存和打价格战依然是新冷年中国空调行业的主旋律。
当然，2015冷年空调行业总体盈利能力的不足，除了跟产能、库存这些内部因素有关外，宏观经济下行、市场需求低迷等外部环境因素也影响了整个空调市场。
国家信息中心发布的报告曾预计，2015年中国经济将呈现稳中缓降态势，GDP增速将放缓至7%。而且，家电零售领域也有很大一部分需求来自于房地产中新增商品房、保障房的数量及入住率，然而这一指标在2014年下半年及2015年开局并不乐观，即便多地放宽了限购政策，但是绝大部分消费者还是保持着观望的态度，间接影响了空调销售。
从市场监测数据看，我国一、二级城市很多家电品类均出现了负增长，三、四级市场由于基本普及空调，增幅也大幅放缓。而从区域市场来看，2015年上半年，除中南、西北地区空调零售量同比小幅上涨外，华东、华北、西南等地市场需求出现萎缩，零售量同比均以下降。尤其是空调消费需求较大的华东地区，今年上半年，受持续阴雨天气影响，华东地区高温天气短暂，线下空调零售量同比降幅超10%。主流企业发布的半年报也印证了这一点。
据显示，在三大龙头企业中，格力电器上半年营收同比下降13.40%，为6年来首次出现营收负增长；青岛海尔空调业务营收同比减少18.77%，美的集团空调业务营收虽同比增长2.70%，但其2014年上半年营收增幅为18.24%。
经过连续多年的高速增长后，消费者的购买力已得到充分释放，短期内很难培育出新的购买力，由此可以预判，2016冷年空调市场同样不容乐观，仍然会是销售“小年”。
面对多重风险和压力，越来越多的空调企业开始意识到，以前那种大规模生产、低价格扩张的老路已经行不通了。从新冷年开盘情况来看，大家都不再拿价格说事，新品也都争相往高端上推。在经历一系列的价格战和库存战后，空调市场乃至整个家电行业都将全面转向产品力的竞争，市场向高端化进军已势在必行。
首先，近年来我国居民的收入水平正在稳步提升，目前已形成规模庞大的中产收入群体，特别是低端产品销量反而不好，消费者变得更理性，这给家电行业转战高端提供了较为广阔的源动力。另一方面，伴随市场竞争越来越激烈，企业利润越来越薄，中低端市场已成一片红海，而高端产品为企业带来的不仅是高额的利润，也是企业实现转型、提高品牌溢价、彰显技术实力的重要支撑，因此，卡位高端不失为空调企业抢占竞争先机的良药。可以预见，2016新冷年，空调产品消费结构提升及高端化转型将成为行业发展的主线。
而相较低迷的线冷年空调线上市场发展可谓如火如荼，几乎所有的空调企业都加大了互联网销售的投入和布局，有效刺激了空调在线上渠道的高增长。数据显示，2015冷年空调线%。
由于空调线下市场已形成强稳定和高集中的品牌格局，加之传统家电渠道的不景气，新兴且快速发展的互联网渠道，势必会成为空调行业寻找突破的方向。特别是伴随网购人数的持续攀升、电商物流配送、安装、售后服务体系的日趋完善，以及今年“互联网+”计划的提出，电商在政策、市场、资本等多方面均获得了大力的支持，这使得各大厂家不断加大线上渠道资源投入，组建扩大自己的电商团队，抢滩布局互联网销售。
总的来说，面对2016冷年，空调企业工作的核心还是把产品做好，以创新的精神，把握消费需求的变化，同时还要对营销模式进行创新，加强与消费者的互动。谁能为消费者提供最大化的消费福利包，谁就能在新冷年激烈的市场竞争中获得先机。
工业4.0是指互联网与工业的融合，即利用互联网激活传统工业过程，本质上是不同要素的互联互通，也就是互联工厂模式。从用户的角度来看，互联工厂实质上是通过智能终端设备实时了解订单进度，获取产品动态信息，这是一种可视化、实时交互的个性化定制体验。当前全球都在推工业4.0，中国制造企业必须加快从传统模式变成互联工厂，才能在用户需求个性化、碎片化的互联网时代获得参与市场竞争的筹码。
据了解，作为中国家电的龙头企业海尔集团，在2014年就已经完成了郑州空调互联网工厂的建设。该工厂以全流程可视化管理模式，开放地将用户、供应商等纳入互联工厂体系，让空调的制造过程首次从封闭走向透明。
不仅海尔紧追市场步伐，近日，本报走访了美的中央空调的合肥基地，了解到美的合肥工厂也打造了一个“数字化车间”。车间总体设计、工艺流程及布局均已建立了数字化模型，采用CAD、CAM等进行模拟仿真，通过ERP、PDM等实现规划、生产、运营全流程数字化管理。通过信息集成系统、MIP、美信等建立车间级的工业通信网络，系统、装备、零部件以及人员之间实现信息互联互通和有效集成。
美的中央空调打造的正是基于“信息互联”下的智能生产基地。据悉，在美的中央空调合肥工厂，钢板脱脂清洗、钢板自动化卷圆、自动化焊接等工序均由机器完成，这大大降低了生产成本，同时也让生产效率更高，产品质量更好。
香港中文大学教授认为：“目前少数中国企业也在做相关探索，但还不能称之为工业4.0，而是工业3.5。在价格战后，海尔、美的等企业改变了以往的流水线生产模式，进行细胞式、模块化生产。企业将一线人，一组只生产一个产品，如此一来就能生产100个产品，解决了产品单一的问题。另外，企业内部组织结构调整，取消了中间的销售环节，进行瘦身。如此之后，企业成本大大降低，利润相应增加。”
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