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7月4日-5日，生能营销中心南方工程部2023半年度总结培训会暨表彰大会在公司七楼多功能厅召开。生能董事长黄道德、生能常务副总王亮、生能南方销售部部长孙海龙等人参加了此次会议。会议主题为“
此次会议回顾总结南方工程部2023年上半年销售工作，展望规划下半年工作，奖励上半年表现优秀的个人和团队，并组织所有人员一同学习进一步提升专业技能。
会上，生能董事长黄道德发表致辞，对各位的到来表示热烈欢迎，同时对大家的用心努力表示衷心感谢！
黄董表示，回顾2023年上半年度，我们朝着目标扎实迈进，用一个个业绩证明实力，同比去年获得增长。我们不要骄傲，还要踏踏实实继续努力，去了解和总结存在的问题和不足，并想方设法解决改善，我们还要去不断发掘并找准市场的真正需求，持续创新钻研，全面提升销售额，实现销售最大化。
黄董指出，我们还要继续发力招新商、做培训，继续大力推广新品全直流变频热水机组和中央空调风冷模块机，强化执行力、加强团队协作等等。同时，我们大家还要不断学习成长和自我反省，以坦诚之心、谦虚之心、利他之心付出不亚于任何人的努力，帮客户解决问题，满足客户无声渴望，让客户生活更幸福美好，让公司走向进一步繁荣，也让每个人自己创造更有意义和美好的人生。
会上，生能南方销售部部长孙海龙发表致辞表示，南方工程上半年工作业绩同比实现大幅度增长，把掌声送给上半年奋斗的每个人，感谢创造佳绩。同时我们跟战略目标还是有很大差距，还要继续奋斗。
孙部长指出，我们开会第一天把技能学好，让更多的人都能自己做标书、方案等，同时要学习了解公司不断迭代的新品。开会第二天我们去修正整个战略规划，我们要好好思考该怎么去规划市场，怎么去分配各个业务板块的工作等，让我们2023年下半年乘风破浪，业绩翻翻。
会上，生能公司常务副总王亮针对生能南方工程部管理层分享了《管理者的思想和方法》。生能浙江省区臧鹰分享了《南方商用工程招商手册培训》。生能南方销售技术主管苏尚运分享《南方商用工程导购手册》。生能南方工程技术支持谢东分享了《南方商用工程终端运营手册》。研发部兰颜安分享了《物联网培训》，并进行实操演练。生能南方工程监理主管王腾分享了《监理流程培训》。生能服务中心主管张亚红分享了《售后培训》。
与会人员针对不懂或不清楚的地方，现场请教讲师，讲师当场做具体详尽解答。一次次培训从各个方面有效提升销售工程师的技能，为下半年取得更好的业绩做铺垫。
生能营销办公室主任刘雪梅分享了《上半年业绩指标通报》，同时，安徽、广东、广西、湖北、湖南、江苏、江西、上海、浙江、重庆、福建、云南等各省区述职。各省区经理总结各自上半年销售具体情况，并分别从半年度指标达成总结分析、年度实施方案偏差分析、下半年实施方案优化、问题及需求等方面展开来讲。
会上隆重举行了2023年中优秀表彰，对南方工程部2023年上半年销售目标达成、新品类目标达成、招商等方面表现优秀的销售工程师和团队进行颁奖，奖励优秀，激励更多的人奋发向上。
生能营销中心工程部所有人员将同心同行、紧盯目标、再创佳绩，让更多的人使用上我们节能环保、健康舒适的生能产品，也让自己获得物质和精神双幸福！返回搜狐，查看更多
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